helpdesk Заказать звонок
open
1С:ERP Управление предприятием 2
Заказать консультацию
top-banner

«1C:ERP Управление предприятием»— эффективное решение для автоматизации крупного и среднего бизнеса на современной платформе «1С:Предприятие 8».

Продукт позволяет автоматизировать основные бизнес-процессы, контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений, координировать деятельность производственных подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.

Заказать консультацию
block-img
Выгодное предложение!
При покупке программных продуктов 1С версии ПРОФ заключите договор 1С:ИТС на год и получите 12 месяцев обслуживания по цене 8 месяцев.
ЗАКАЗАТЬ
Стоимость продуктов 1C:ERP Управление предприятием
1C:ERP Управление предприятием
1С:Предпр.8. ERP Управление предприятием 2. Электронная поставка 2900001871365
581 400 ₽
Купить
1С:Предпр.8. ERP Управление предприятием 2. Коробочная поставка 4601546109118
581 400 ₽
Купить
1С:Предпр.8 ПРОФ. ERP Управление предприятием 2 + Документооборот КОРП. Сервер (x86-64). 50 кл.лиц. Электронная поставка 2900001871372
1 032 900 ₽
Купить
1С:Предпр.8 ПРОФ. ERP Управление предприятием 2 + Документооборот КОРП. Сервер (x86-64). 50 кл.лиц. Коробочная поставка 4601546131478
1 032 900 ₽
Купить
1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка. Электронная поставка 2900001871327
3 709 600 ₽
Купить
1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка. Коробочная поставка 4601546129192
3 709 600 ₽
Купить

Особенности версии:

  • возможность доработки программы
  • поддерживается многопользовательский режим работы, в том числе клиент-серверный
  • в одной информационной базе можно вести учет по нескольким организациям и ИП
  • возможна работа территориально распределенных информационных баз
  • обмен данными с другими конфигурациями 1С
  • использование в режиме веб-клиента
Развернуть
1С:ERP Управление предприятием в облаке
1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2 в облаке на 12 мес ФрешERP_12
88 128 ₽
Купить
1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2 в облаке на 6 мес ФрешERP_6
46 042 ₽
Купить

Особенности облачной версии:

  • можно работать удаленно в любое время из любой точки мира через Интернет (не нужно устанавливать 1С на компьютер)
  • автоматическое обновление приложения и форм отчетности
  • надежное хранение данных и регулярное резервное копирование данных
  • оплата сервиса осуществляется регулярными небольшими платежами
Развернуть
Полезные услуги
Абонентское сопровождение
Абонентское сопровождение дает Вам возможность обеспечить стабильную работу программы, получать квалифицированную поддержку, дорабатывать систему под Ваши задачи и быть в курсе последних обновлений и технологических изменений, вне зависимости от выбранного Вами тарифного плана. Мы решим Ваши задачи оперативно и удобным Вам способом – подключившись удаленно, или непосредственно у Вас в офисе.
Подробнее
Курс повышения квалификации
Практический курс по расчету заработной платы разработан исходя из нашего многолетнего опыта внедрения программных продуктов «1С:Предприятие 8» с учетом всех особенностей законодательства, технических возможностей конфигурации «1С:Зарплата и управление персоналом» и потребностей пользователей.
Обучение проводится в удобном онлайн-формате благодаря чему вы сможете повысить квалификацию без отрыва от производства.
Подробнее
Корпоративное внедрение 1С
Технология корпоративного внедрения разработана для крупных проектов и компаний со специфическим учетом, так как позволяет организовать эффективное управление проектом, минимизировать риски при создании автоматизированной системы с учетом особенностей предприятия и с применением лучших практик. Наши специалисты обладают необходимыми знаниями и опытом для успешной реализации корпоративного внедрения «1С:Предприятие 8».
Подробнее
Преимущества 1С:ERP Управление предприятием
1
Интегрированная система управления предприятием
Решение объединяет в себе функциональность управления финансами, складом, производством, продажами и другими бизнес-процессами компании
2
Повышение эффективности бизнеса
Внедрение «1С:ERP» помогает повысить эффективность работы компании, оптимизировать процессы и улучшить контроль над деятельностью предприятия
3
Оптимизация управленческих решений
Программа предоставляет руководителям компании актуальную информацию о ее деятельности, что помогает принимать обоснованные управленческие решения
4
Высокий уровень безопасности
Реализованы принципы разграничения и контроля доступа - никто без ведома администраторов, руководителей и прочих ответственных лиц не сможет воспользоваться данными системы
5
Интеграция с другими системами
«1С:ERP» легко интегрируется с другими информационными системами компании, что обеспечивает ее совместную работу и обмен данными с другими программами
Установка и Настройка в подарок!

При покупке любых программных продуктов 1С установка и базовая настройка осуществляется бесплатно.

Заказать
Функциональность 1С:ERP Управление предприятием
Управление производством
Управление затратами и расчет себестоимости
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
Регламентированный учет
Управление персоналом и расчет заработной платы
Управление отношениями с клиентами (CRM)
Управление закупками
Управление продажами
Управление финансами и бюджетирование
Управление складом и запасами
Организация ремонтной деятельности
Казначейство
Международный финансовый учет
Управление производством

В конфигурации реализован подход к управлению процессами, который позволяет минимизировать зависимость качества планирования от точности нормативных данных. Это означает, что, даже не имея точных нормативов времени для всех производственных операций, можно сформировать исполнимые производственные планы.

В системе реализовано 3 уровня управления производством:

  • планирование и консолидация потребностей в продукции;
  • межцеховое управление;
  • управление на уровне цеха.
Управление затратами и расчет себестоимости

«1С:ERP Управление предприятием» позволяет отражать материальные, трудовые и финансовые затраты. Оценка расходов в денежном выражении обеспечивает соизмеримое отражение потребления различных ресурсов по направлениям деятельности.

Основные возможности:

  • учет и распределение номенклатурных затрат;
  • регистрация и распределение постатейных расходов;
  • списание затрат на выпуски без заказов на производство;
  • формирование активов и пассивов;
  • расчет себестоимости выпуска продукции;
  • учет прочих расходов и доходов;
  • распределение расходов на финансовый результат.

Программа позволяет регистрировать и распределять расходы, формирующие:

  • себестоимость выпускаемой продукции — затраты включаются в себестоимость выпускаемой продукции (выполненных работ);
  • стоимость оборотных активов — формирование полной стоимости приобретения и владения товарно-материальными ресурсами;
  • стоимость внеоборотных активов — формирование стоимости будущих объектов основных средств и нематериальных активов, учет расходов на капитальное строительство и проведение НИОКР;
  • финансовый результат — объектами учета выступают направления деятельности, организации (в том числе и в целях формирования прибылей и убытков организаций), центры ответственности в виде подразделений.

В зависимости от экономической трактовки в составе расходов предприятия выделяются следующие группы с разным порядком распределения:

  • номенклатурные затраты — используются для отражения прямых расходов производственной деятельности с количественным измерением;
  • постатейные расходы — используются для учета прямых и косвенных расходов, которые учитываются и распределяются только в суммовом выражении;
  • формирование активов и пассивов — отражение операций, связанных с формированием активов или регистрацией обязательств, управление которыми ведется, как правило, в ручном режиме или сам факт регистрации которых обусловлен требованиями по ведению учета.
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

Для контроля и анализа целевых показателей деятельности предприятия можно использовать данные монитора целевых показателей.

Система целевых показателей — приборная панель управления для менеджеров предприятия всех уровней.

Использование системы целевых показателей позволяет:

  • своевременно выявлять проблемные участки на любом этапе управления предприятием;
  • контролировать выполнение поставленных целей;
  • анализировать эффективность ключевых процессов предприятия с помощью показателей;
  • анализировать структуры целей;
  • оценивать текущее состояние бизнеса;
  • топ-менеджерам принимать оптимальные управленческие решения по ключевым процессам на основании данных по целевым показателям предприятия.

Преимущества монитора целевых показателей:

  • простота использования;
  • гибкая система настроек;
  • предопределенный набор настроек;
  • возможность создания и контроля собственных показателей;
  • получение информации, как в сжатом виде, так и в более развернутом виде.
Регламентированный учет

«1С:ERP Управление предприятием» включает весь необходимый функционал для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

С помощью «1С:ERP Управление предприятием» можно автоматизировать бухгалтерский и налоговый учет в организациях с обособленными подразделениями, как выделенными, так и не выделенными на отдельный баланс.

Управление персоналом и расчет заработной платы

Поддерживаются различные возможности по управлению персоналом и зарплатой:

  • ведение штатного расписания;
  • ведение графиков работы и отпусков;
  • учет рабочего времени сотрудников;
  • формирование фонда оплаты труда;
  • оформление приемов, переводов, увольнений сотрудников;
  • отражение изменений условий труда;
  • ведение воинского учета;
  • расчет заработной платы;
  • проведение взаиморасчетов с сотрудниками;
  • формирование регламентированной кадровой отчетности.
Управление отношениями с клиентами (CRM)

Управление отношениями с клиентами, известное также как CRM или Customer Relationship Management, является неотъемлемой функциональной областью современной комплексной информационной системы предприятия.

CRM — это концепция управления отношениями с клиентами в условиях активной конкуренции, нацеленная на максимальное освоение потенциала каждого клиента и партнера в интересах предприятия.

Концепция CRM предполагает регулярный сбор и анализ информации о каждом клиенте:

  • как клиент отреагировал на деловое предложение;
  • доволен ли он качеством обслуживания;
  • меняются ли его предпочтения со временем;
  • насколько аккуратно он выполняет взятые на себя обязательства;
  • сколько дохода клиент приносит (или мог бы принести) предприятию.

Для управления отношениями с клиентами программа предлагает следующие возможности:

  • регламентировать предварительные процессы продаж, происходящие до момента оформления конкретных документов продажи;
  • регистрировать контакты с новыми партнерами;
  • планировать события и получать напоминания по ним;
  • хранить полную контактную информацию по контрагентам и их сотрудникам, историю взаимодействия с ними;
  • управлять процессом продаж с использованием механизма бизнес-процессов (сделки с клиентом);
  • анализировать незавершенные и планировать предстоящие сделки с покупателями и потенциальными клиентами;
  • регистрировать и оперативно отрабатывать претензии клиентов;
  • анализировать и оценивать эффективность работы менеджеров с клиентами.
Управление закупками

Для управления закупками предусмотрены различные возможности:

  • подбор поставщиков товаров;
  • различные условия закупок;
  • поддержка различных схем приема товаров от поставщика;
  • различные варианты формирования заказов поставщикам и контроль их исполнения;
  • корректировка и закрытие заказов поставщикам;
  • мониторинг цен поставщиков;
  • оформление поставки товаров;
  • составление графиков поставок и графиков платежей;
  • корректировка поступлений и возвраты поставщикам.
Управление продажами

Для управления продажами имеются следующие возможности:

  • задать правила продажи индивидуальные для клиента или типовые для сегментов клиентов,
  • выставить коммерческие предложения клиентам,
  • отразить потребности клиентов в покупке товаров, в услуге,
  • отразить операцию отгрузки товаров клиенту,
  • организовать доставку товаров,
  • оформить корректировку реализации,
  • оформить возврат товаров от клиента.
Управление финансами и бюджетирование

Бюджетирование как часть системы управленческого учета предназначено для решения комплекса задач по организации связи стратегических целей предприятия с финансово-экономическими планами, направленными на их достижение. Управление стратегическими целями может осуществляться с использованием схем многовариантного планирования, в том числе с возможностью привлечения данных из других источников (например, планов продаж, производства, закупок, движений денежных средств).

Основными задачами, решаемыми в рамках бюджетирования, являются:

  • прогнозная оценка финансового состояния предприятия и его структурных единиц с учетом различных финансово-экономических факторов;
  • оперативный контроль финансовых процессов;
  • укрепление финансовой дисциплины.

В программе предусмотрен удобный инструментарий, позволяющий моделировать перспективные финансовые состояния предприятия с учетом имеющихся ресурсов, а также возможностей по привлечению дополнительного капитала. При построении бизнес-модели для нее предусмотрены следующие критерии:

  • регулируемая глубина детализации до организаций и подразделений предприятия;
  • индивидуальная настройка каждой из моделей с использованием подчиненных бюджетов произвольного уровня сложности;
  • неограниченное количество одновременно используемых моделей.
Управление складом и запасами

Для процесса управления складом предусмотрены следующие возможности:

  • использование складов различной топологии, в том числе с выделением помещений и рабочих участков;
  • разделение областей хранения в соответствии со складскими группами (молоко, рыба, мороженое, мебель и т. д.);
  • возможность документального оформления отдельных складских операций ордерами независимо от оформления соответствующих финансовых документов;
  • справочное ведение учета товаров на уровне складских ячеек;
  • адресное хранение товаров на уровне складских ячеек с поддержкой различных стратегий оптимизации размещения и отбора;
  • автоматизация внутреннего перемещения товаров;
  • автоматизация внутреннего потребления;
  • отражение операций сборки и разборки товаров;
  • проведение и отражение результатов инвентаризации товаров на складах;
  • поддержка терминалов сбора данных с использование мобильного рабочего места кассира;
  • серийный учета товаров;
  • управление запасами и поддержание складского остатка;
  • возможность обособленного учета запасов на складах.

Ключевыми целями процесса управления запасами являются:

  • наличие запасов на складе в необходимом количестве;
  • достижение желаемого уровня обслуживания клиентов;
  • обеспечение производственной деятельности;
  • снижение потребности в оборотных средствах;
  • исключение дефицита материальных ресурсов;
  • улучшение показателей оборачиваемости товаров;
  • снижение затрат предприятия на закупку и хранение товаров;
  • устранение избыточных запасов.

Упрощенный вариант поддержания запасов основан на двух параметрах: минимальном и максимальном остатке товаров. Оно позволяет решать следующие задачи:

  • контроль текущего остатка товаров на складе;
  • определение максимального и минимального запасов;
  • расчет среднедневного потребления товаров;
  • определение поставщика и условия работы с ним;
  • формирование заказов поставщикам, на то количество товаров, которое необходимо для поддержания запаса.

Для поддержания запасов при расширенном варианте доступны различные методы обеспечения:

  • Min-max — позволяет поддерживать уровень запаса в соответствии с желаемым минимальным или максимальным запасами. Информация о минимальном и максимальном запасах указывается вручную. Минимальный остаток указывается на срок покупки, а максимальный — на обеспечиваемый период.
  • Расчет по норме — позволяет поддерживать запасы на складе в соответствии с нормой дневного потребления товаров. Информация о среднедневном потреблении товаров учитывается при расчете минимального и максимального запасов,
  • Расчет по статистике — позволяет поддерживать запасы на складе в соответствии со статистикой продаж. Данные по статистике продаж учитываются при расчете среднедневного потребления товаров, максимального и минимального запасов.
Организация ремонтной деятельности

Ключевыми целями процесса управления ремонтной деятельностью являются:

  • повышение готовности оборудования к работе;
  • снижение затрат на поддержание его работоспособности;
  • установка единых регламентов обеспечения и финансирования ремонтных работ.

Для организации ремонтной деятельности предусмотрены следующие возможности:

  • учет объектов эксплуатации;
  • учет показателей эксплуатации;
  • учет ремонтных мероприятий;
  • регистрация дефектов объектов эксплуатации;
  • планирование ремонтных работ.
  • формирование заказов на ремонт.
Казначейство

Казначейство — система, позволяющая эффективно управлять денежными средствами, находящимися в кассах, на банковских расчетных, валютных, специальных и депозитных счетах, и осуществлять контроль над платежами организаций.

Подсистема Казначейство обеспечивает решение следующих задач:

  • планирование поступлений и расходов денежных средств;
  • отражение операций с наличными и безналичными денежными средствами;
  • контроль наличия денежных средств;
  • контроль целевого использования денежных средств;
  • ведение денежных расчетов в иностранных валютах;
  • работа с подотчетными лицами;
  • контроль взаиморасчетов;
  • учет кредитов, депозитов и займов.
Международный финансовый учет

«1С:ERP Управление предприятием» предоставляет инструментарий для ведения учета и составлению отчетности по международным стандартам (МСФО), а также в соответствие с принятыми в компании правилами ведения управленческого финансового учета. Отчетность, составленная на основе международных стандартов, широко используется внутренними и внешними пользователями для анализа деятельности предприятия, принятия управленческих решений, оценки стоимости бизнеса и прочих целей.

Основные возможности раздела международного финансового учета (МФУ):

  • настраиваемый план счетов финансового учета;
  • использование нескольких планов счетов для управленческих нужд или отчётности по национальным стандартам филиалов в других странах;
  • использование гибких правил формирования проводок с использованием групп финансового учета расчетов, номенклатуры, денежных средств, доходов и расходов (ГФУ);
  • применение шаблонов проводок;
  • использование генератора отчетов для подготовки форм финансовой отчетности, включая заранее настроенные комплекты отчетных форм с иерархической структурой показателей;
  • организация учета на основе поставляемой методической модели шаблонов проводок и отчетности.

Учет всех хозяйственных операций в разделе МФУ ведется в двух валютах: функциональной валюте и валюте представления.

Наши проекты
Организация корпоративной технической поддержки систем единого казначейства и финансового планирования в ГК «Автодор»
Построение единой информационной системы на базе «1С:ERP. Управление предприятием» в АО НПК «Дедал»
Почему выбирают нас
26
Лет опыта внедрения продуктов "1С:Предприятие"
103
Сертификата 1С у сотрудников компании
>327
Успешных внедрений в компаниях разного масштаба и сферы деятельности
ISO
Работаем по стандартам 9001:2015