helpdesk Заказать звонок
open

Профессиональные риски: как самостоятельно и быстро провести оценку с использованием автоматизации процессов

Введение: Оценка рисков — теперь обязанность, а не опция

Если вы до сих пор считаете, что оценка профессиональных рисков — это задача исключительно крупных предприятий, пора пересматривать позицию. В марте 2022 года вступила в силу новая редакция Трудового кодекса РФ, где статья 218 стала обязательной для всех работодателей без исключения.

Каждое предприятие, независимо от численности, обязано:

  • Выявлять профессиональные риски;
  • Оценивать их уровень;
  • Формировать мероприятия по снижению;
  • Документировать все действия.

И да, делать это нужно не раз в пятилетку, а регулярно. Не умеете? Пора научиться. И автоматизация здесь — не «опция», а ваш способ сэкономить сотни человеко-часов.

Что такое профессиональные риски: минимум теории — максимум пользы

  • Профессиональные риски — это вероятность причинения вреда здоровью работника при выполнении трудовых обязанностей.

  • Не путать с СОУТ!

    • СОУТ — это оценка условий труда по фиксированным показателям.
    • Оценка рисков — это более широкий и динамичный процесс, включающий потенциальные угрозы, даже если условия труда признаны допустимыми.
  • Сегодня учитываются:

    • Биологические, психофизиологические, производственные факторы;
    • Поведенческие риски (неисполнение инструкций);
    • Ошибки в организации процессов.
  • Трудовая инспекция теперь проверяет:

    • Наличие положения об управлении рисками;
    • Карты оценки по каждому рабочему месту;
    • Планы мероприятий и фактические действия.

Штрафы? Да. До 130 000 руб. на организацию. Но главное — реальный риск потери жизни и здоровья работников.

Прежде чем приступить к оценке профессиональных рисков, важно выстроить процесс поэтапно. Такой подход помогает не упустить ключевые шаги, избежать дублирования усилий и грамотно распределить ответственность между участниками.

Этап 1. Сформируйте рабочую комиссию: без фанатизма, но с умом

  • Ключевой принцип — минимально необходимый состав:

    • Руководитель или его зам;
    • Специалист по охране труда;
    • Представитель работников.
  • Минимум — 3 человека.

    Совет: Используйте внутренние ресурсы. Не дублируйте усилия — поручите каждому роль: кто собирает данные, кто оформляет документы, кто общается с сотрудниками.

Рис.1

Этап 2. Разрабатываем Положение об управлении и оценке рисков

  • Что включает документ:

    • Цель и задачи;
    • Ответственные лица;
    • Методики оценки;
    • Периодичность пересмотра;
    • Формы документов.
  • Практика: Положение должно быть рабочим. Шаблон из интернета — это начало, но адаптируйте его под свои процессы.

Этап 3. Идентификация опасностей: достаем чек-листы и идем в цех

  • Кто участвует:

    • Члены комиссии;
    • Работники, знакомые с реальными условиями труда.
  • Источники:

    • СОУТ;
    • Акты о несчастных случаях;
    • Данные по микротравмам.

    Ошибка: полагаться на «глазомер» специалиста по охране труда. Опасности нужно фиксировать документально.

Этап 4. Расчет рисков: выбираем методику и считаем без калькулятора

  • Методики:

    • ГОСТ Р 12.0.010-2009 — формализованный подход.
    • Произведение тяжести и вероятности — просто и понятно.
    • Матричный метод — удобно для визуализации.
  • Выбор зависит от:

    • Масштабов предприятия;
    • Уровня автоматизации;
    • Потребностей в детализации.

Этап 5. Оформляем Карты оценки рисков: не для отчета, а для действия

  • Укажите:

    • Место (цех, участок);
    • Процесс (действие, операция);
    • Опасность (фактор);
    • Риск (оценка);
    • Меры по снижению;
    • Ответственных.
  • Плохо: общие фразы.

    Хорошо: конкретика.

Этап 6. Управление рисками: оценили — теперь действуем

  • План мероприятий включает:

    • Перечень действий;
    • Сроки;
    • Ответственных;
    • Ожидаемый эффект.
  • Пример:
    • Установка защитных экранов;
    • Дополнительный инструктаж;
    • Изменение графика работ.

Этап 7. Ознакомление работников: не просто подписи ради

  • Формат:

    • Бумажный (под роспись);
    • Электронный (в 1С с логами).
  • Совет: используйте риск-ориентированный инструктаж при приеме на работу и повторных инструктажах.

Этап 8. Переоценка рисков: когда и зачем возвращаться к началу

  • Когда:

    • Изменения в технологии;
    • Новое оборудование;
    • Инциденты.
  • Периодичность: прописывается в Положении. Рекомендуется раз в год для умеренных и дважды в год — для высоких.

Как автоматизация помогает не утонуть в рутине

Решение «1С:Предприятие 8. Производственная безопасность. Охрана труда» — это мощный инструмент, позволяющий не только соответствовать требованиям законодательства, но и реально повышать безопасность труда на предприятии.

Основные преимущества внедрения:

  • Снижение вероятности травматизма и профессиональных заболеваний;

  • Эффективный учет затрат на охрану труда и управление ими;

  • Минимизация экономических и социальных потерь от некачественных условий труда;

  • Полное соответствие действующим нормативным актам и требованиям инспекций.

Функциональные возможности модуля:

  • Формирование Положения о системе управления охраной труда (СУОТ);

  • Проведение идентификации опасностей, оценка и управление профессиональными рисками;

  • Ведение и планирование СОУТ;

  • Учет и планирование медицинских осмотров;

  • Управление учебной деятельностью по ОТ: инструктажи, проверки знаний, стажировки;

  • Контроль обеспеченности работников СИЗ и СиОС;

  • Фиксация и анализ несчастных случаев;

  • Учет нарядов и нарядов-допусков;

  • Планирование и контроль мероприятий по охране труда;

  • Ведение производственного контроля за санитарными нормами;

  • Организация и учет внутренних и внешних проверок;

  • Подготовка регламентированной и аналитической отчетности;

  • Работа с нормативно-методической базой в сфере охраны труда.

Внедрение этого решения позволяет:

  • Централизовать весь документооборот по охране труда;

  • Исключить «человеческий фактор» при заполнении отчетов;

  • Быстро находить нужную информацию и отслеживать сроки;

  • Упростить взаимодействие с контролирующими органами;

  • Интегрировать данные с другими модулями 1С: ЗУП, ERP, Бухгалтерия.

Рис.2

Разбираем 3 методики расчета рисков в 1С: какую выбрать вам?

Методика

Плюсы

Минусы

Применимость

ГОСТ

Стандартизировано

Требует обучения

Средний/крупный бизнес

Произведение

Простота

Меньше нюансов

Малый бизнес

Матричный

Визуально

Не всегда точен

Для наглядности и отчетности

Результат: что вы получаете после оценки и зачем это всё

Контроль и предсказуемость:

Четкая картина по каждому рабочему месту.

Соответствие законодательству:

Без штрафов и предупреждений.

Интеграция с 1С:

Информация доступна в 1С:ЗУП, 1С:Бухгалтерии, 1С:ERP.

Безопасность сотрудников:

Фактическое снижение травматизма.

Делайте просто — делайте правильно

Профессиональные риски — не повод для формальностей. Это рабочий инструмент, который помогает снижать реальные угрозы.

Внедряйте автоматизацию. Не бойтесь цифры. Она — ваш союзник в обеспечении безопасности и соответствия закону.

Если нужна помощь — обратитесь к профессионалам. Мы в «ВЕГА Центр проектных технологий» не просто внедряем 1С, мы делаем это с пониманием специфики и потребностей вашего бизнеса.

Почему выбирают нас
27
Лет опыта внедрения продуктов "1С:Предприятие"
112
Сертификатов 1С у сотрудников компании
>345
Успешных внедрений в компаниях разного масштаба и сфер деятельности
ISO
Работаем по стандартам 9001:2015

Возврат к списку