Переход на 1С:ERP
Управление Предприятием 2
Бесплатный экспресс-аудит и подготовка индивидуальной дорожной
карты
перехода на 1С:ERP Управление Предприятием 2.
Предложение включает до 8 часов анализа текущей ситуации и функциональных
требований заказчика,
а также, подготовку развернутого плана перехода на 1С:ERP с указанием этапов
работ,
объема необходимых доработок, сроков и бюджета всего проекта.
Преимущества
внедрения 1С:ERP
Переход на "1С:ERP" значительно улучшает основные бизнес показатели предприятия за счет оптимизации процессов управления, планирования, документооборота, организации производственной деятельности предприятий.
Каким же образом переход на
1С:ERP влияет
на показатели?
Типовые инструменты 1С: ERP предоставляют возможность повышения эффективности функционирования предприятия.
Монитор
целевых показателей
1С: ERP предоставляют пользователю инструменты настройки информационной панели (дашборд) основных показателей деятельности предприятия – «Монитор целевых показателей».
Компактно
Отмечены все зоны риска, сегменты роста, малоэффективные сферы.
Актуально
Информация отслеживается и меняется в режиме реального времени
Эффективность
доказана Фирмой 1С
Достижимость успешного решения задач подтверждается исследованиями, проведенными Фирмой 1С по результатам проектов внедрения.
Сколько потребуется
времени на запуск
1C: ERP в промышленную эксплуатацию?
Факторы, влияющие на продолжительность периода ввода 1С: ERP в промышленную эксплуатацию:
Технологии
внедрения
-
Быстрый старт
Подходит в случае использования типовых возможностей или незначительного объема доработок и соблюдения методических указаний по отражению хозяйственных операций в 1С:УПП. Для перехода на 1С:ERP достаточно выполнить:
- Настройку прав пользователей
- Перенос справочной информации и остатков из 1С:УПП
- Обучение пользователей
-
Шаг за шагом
Благодаря новым возможностям (начиная с релиза 2.4.9) в 1С: ERP появилась возможность запускать систему «поэтапно»:
- В эксплуатацию вводятся блоки оперативного учета: продаж, закупок, производства
- Учет себестоимости ведется во внешней системе.
- Определяется дата ввода в эксплуатацию учета себестоимости.
- Вводятся стоимостные остатки на складах и в производстве.
- Учет себестоимости ведется в 1С:ERP
-
Сохранить и преумножить
Предполагает комплексный переход при наличии существенного уровня доработок 1С:УПП под бизнес-процессы предприятия. При переходе на ERP требуется максимально использовать возможности нового решения и адаптировать под особенности предприятия только те функции, которые не предусмотрены в типовом решении. Данный сценарий предполагает:
- Анализ автоматизированных на 1С:Управление производственным предприятием бизнес-процессов
- Моделирование аналогичных бизнес-процессов на 1С:ERP с целью выявления потребностей в доработках
- Перенос нормативно-справочной информации (НСИ)
- Доработка 1С:ERP
- Интеграция с другими информационными системами
- Обучение
В рамках проекта внедрения информационной системы предполагается, что автоматизируемые бизнес-процессы четко определены и формализованы. Но на практике это встречается крайне редко, что создает дополнительную методологическую нагрузку при внедрении новой информационной системы.
Что делать
в данной ситуации?
Применение следующего подхода позволит запустить первый функциональный блок в промышленную эксплуатацию за 3-6 месяцев, а так же параллельно запустить процесс
формализации требований к бизнес-процессам, автоматизация которых требует доработок типовой конфигурации.
-
Оценить текущее состояние бизнес-процессов
Провести «инвентаризацию» фактически действующих на предприятии процессов.
-
Определить бизнес-процессы для реализации 1С:ERP
В качестве регламента зафиксировать по данным бизнес-процессам описание типовой методики по работе с системой.
-
Разделить процесс внедрения системы на этапы
В соответствии с выявленными бизнес-процессами и степенью их готовности к автоматизации за счет типовых возможностей системы.
-
Разработать «дорожную карту» проекта
Постепенно вводить в промышленную эксплуатацию функциональные блоки системы и параллельно регламентировать бизнес-процессы.
Мифы
о внедрении 1С:ERP
В рамках проекта внедрения информационной системы предполагается, что автоматизируемые бизнес-процессы четко определены и формализованы. Но на практике это встречается крайне редко, что создает дополнительную методологическую нагрузку при внедрении новой информационной системы.
-
Внедрение 1С:ERP Управление предприятием это очень сложно и долго
Для специалиста, который не обладает достаточным опытом внедрения системы – задача действительно сложная. Но для хорошо подготовленной и опытной команды, внедрение 1С ERP не составит труда. Да, сложности в работе могут случаться, но понимание процессов и большой опыт на проектах даёт возможность быстро и оперативно решать вопросы.
-
ERP подходит только для крупных компаний
Да, ERP-решениям на платформе 1С по силам автоматизировать учет и на крупных предприятиях, с большим штатом. Однако, у нас есть опыт автоматизации предприятий с количеством сотрудников - 10 человек. Благодаря правильно выстроенным бизнес-процессам в системе, такая компания «выросла» до покупки лицензий еще на 20 рабочих мест.
-
ERP разработан только для производственных компаний
1С:ERP подходит тем компаниям, которые в первую очередь заинтересованы в получении оперативной и достоверной информации. Блок «Производство» в системе 1С ERP действительно достаточно мощный. Он позволяет автоматизировать производства различной степени сложности, и дает возможность контролировать все стадии производства, начиная от расхода материалов до выпуска продукции.
Сколько стоит переход на 1C: ERP?
Так как в каждой компании свои особенности и бизнес-процессы, то следующие данные являются усредненными. Конечная стоимость перехода определяется после проведения экспресс-обследования.
внедрение/переход (руб)
- Без доработок, типовой функционал
- Без интеграции с другими ИС
- Обучение отвественных за внедрение
- Команда проекта: Рп, консультант
Внедрение/переход (руб)
- Доработка отчетов, печатных форм
- Интеграция с 1С, сайтом
- Обучение руководителей отделов
- Команда проекта: РП, разработчик, консультант
Внедрение/переход (руб)
- Изменение конфигурации
- Интеграция с любым ПО
- Обучение всех пользователей
- Команда проекта: РП, аналитик, разработчик, консультант
Из чего складывается
стоимость:
Стоимость программного продукта (или апгрейда) и лицензий на дополнительные рабочие места;
Стоимость работ по переносу справочной информации и входящих остатков – определяется индивидуально и во многом зависит от:
- Степени участия пользователей Заказчика в процессе – чем выше вовлеченность собственных ресурсов Заказчика, тем ниже стоимость работ;
- Возможности применения типовых инструментов по переносу данных (зависит от доработок и качества данных в исходной системе).
Стоимость обучение пользователей – определяется индивидуально в зависимости от количества обучающихся, объема учебной программы и формата курса.
Объема доработок типового функционала – определяется индивидуально на основании функциональных требований Заказчика к системе.