Внедрение «1С:ERP Управление предприятием» за 2 месяца в складской комплекс класса А

О клиенте

ООО «Старомихайловский РПК» — современный низкотемпературный складской комплекс класса А, оказывающий услуги ответственного хранения рыбной продукции.

Цели и задачи

Заказчик обратился к нам с целью перехода с системы «1С:Бухгалтерия» на «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2».

Ключевым требованием проекта были предельно сжатые сроки – за 2 месяца необходимо было запустить в «1С:ERP Управление предприятием» достаточный функционал для работы компании. Также для заказчика было важно создать основу для дальнейшего развития бизнеса, включая запуск нового направления — производства консервов.

Ход проекта

ВЕГА Центр проектных технологий ранее уже успешно реализовывала для складского комплекса другие проекты, поэтому команда быстро приступила к внедрению и выстроила работу в высоком темпе.

Этап 1
Анализ процессов в текущей базе «1С:Бухгалтерия».
Этап 2
Моделирование процессов в «1С:ERP Управление предприятием» и согласование настроек с заказчиком.
Этап 3
Настройка параметров учета перед загрузкой исторической информации.

Этап 4

Перенос начальных остатков и нормативно-справочной информации (НСИ).
Этап 5
Обучение пользователей.
Этап 6
Запуск системы в эксплуатацию.

Особенности проекта

Необходимо было внедрить «1С:ERP Управление предприятием» в предельно сжатые сроки. При этом запуск должен был обеспечить компании минимально достаточный функционал для начала работы в новой системе без срыва планов по развитию бизнеса.

Результаты

По итогам проекта заказчик получил работающую систему на базе «1С:ERP Управление предприятием 2», запущенную в соответствии с плановыми сроками реализации.

В результате внедрения:

выполнен переход с «1С:Бухгалтерия» на «1С:ERP Управление предприятием 2»;
автоматизирована работа бухгалтерии, продаж, закупок и склада;
обеспечен запуск минимально достаточного функционала в установленный срок;

создана база для дальнейшей работы компании по новому направлению бизнеса — производству консервов;
настроена интеграция с «1С:Управление торговлей 11» по передаче данных о фактически оказанных услугах клиентам.

Проект был завершен за 2 месяца. Заказчик положительно оценивает результаты внедрения и продолжает развитие системы в рамках поддержки.