- Что такое профессиональные риски
- Этап 1. Сформируйте рабочую комиссию
- Этап 2. Разрабатываем Положение об управлении и оценке рисков
- Этап 3. Идентификация опасностей
- Этап 4. Расчет рисков
- Этап 5. Оформляем Карты оценки рисков
- Этап 6. Управление рисками
- Этап 7. Ознакомление работников
- Этап 8. Переоценка рисков
- Как автоматизация помогает не утонуть в рутине
- Разбираем 3 методики расчета рисков в 1С
- Делайте просто — делайте правильно
Оценка рисков — теперь обязанность, а не опция
Если вы до сих пор считаете, что оценка профессиональных рисков — это задача исключительно крупных предприятий, пора пересматривать позицию. В марте 2022 года вступила в силу новая редакция Трудового кодекса РФ, где статья 218 стала обязательной для всех работодателей без исключения.
Каждое предприятие, независимо от численности, обязано:
- Выявлять профессиональные риски;
- Оценивать их уровень;
- Формировать мероприятия по снижению;
- Документировать все действия.
И да, делать это нужно не раз в пятилетку, а регулярно. Не умеете? Пора научиться. И автоматизация здесь — не «опция», а ваш способ сэкономить сотни человеко-часов.
Что такое профессиональные риски: минимум теории — максимум пользы
Профессиональные риски — это вероятность причинения вреда здоровью работника при выполнении трудовых обязанностей.
Не путать с СОУТ!
- СОУТ — это оценка условий труда по фиксированным показателям.
- Оценка рисков — это более широкий и динамичный процесс, включающий потенциальные угрозы, даже если условия труда признаны допустимыми.
Сегодня учитываются:
- Биологические, психофизиологические, производственные факторы;
- Поведенческие риски (неисполнение инструкций);
- Ошибки в организации процессов.
Трудовая инспекция теперь проверяет:
- Наличие положения об управлении рисками;
- Карты оценки по каждому рабочему месту;
- Планы мероприятий и фактические действия.
Штрафы? Да. До 130 000 руб. на организацию. Но главное — реальный риск потери жизни и здоровья работников.
Прежде чем приступить к оценке профессиональных рисков, важно выстроить процесс поэтапно. Такой подход помогает не упустить ключевые шаги, избежать дублирования усилий и грамотно распределить ответственность между участниками.
Этап 1. Сформируйте рабочую комиссию: без фанатизма, но с умом
Ключевой принцип — минимально необходимый состав:
- Руководитель или его зам;
- Специалист по охране труда;
- Представитель работников.
Минимум — 3 человека.
Совет: Используйте внутренние ресурсы. Не дублируйте усилия — поручите каждому роль: кто собирает данные, кто оформляет документы, кто общается с сотрудниками.
Этап 2. Разрабатываем Положение об управлении и оценке рисков
Что включает документ:
- Цель и задачи;
- Ответственные лица;
- Методики оценки;
- Периодичность пересмотра;
- Формы документов.
Практика: Положение должно быть рабочим. Шаблон из интернета — это начало, но адаптируйте его под свои процессы.
Этап 3. Идентификация опасностей: достаем чек-листы и идем в цех
Кто участвует:
- Члены комиссии;
- Работники, знакомые с реальными условиями труда.
Источники:
- СОУТ;
- Акты о несчастных случаях;
- Данные по микротравмам.
Ошибка: полагаться на «глазомер» специалиста по охране труда. Опасности нужно фиксировать документально.
Этап 4. Расчет рисков: выбираем методику и считаем без калькулятора
Методики:
- ГОСТ Р 12.0.010-2009 — формализованный подход.
- Произведение тяжести и вероятности — просто и понятно.
- Матричный метод — удобно для визуализации.
Выбор зависит от:
- Масштабов предприятия;
- Уровня автоматизации;
- Потребностей в детализации.
Этап 5. Оформляем Карты оценки рисков: не для отчета, а для действия
Укажите:
- Место (цех, участок);
- Процесс (действие, операция);
- Опасность (фактор);
- Риск (оценка);
- Меры по снижению;
- Ответственных.
Плохо: общие фразы. Хорошо: конкретика.
Этап 6. Управление рисками: оценили — теперь действуем
План мероприятий включает:
- Перечень действий;
- Сроки;
- Ответственных;
- Ожидаемый эффект.
Пример:
- Установка защитных экранов;
- Дополнительный инструктаж;
- Изменение графика работ.
Этап 7. Ознакомление работников: не просто подписи ради
Формат:
- Бумажный (под роспись);
- Электронный (в 1С с логами).
Совет: используйте риск-ориентированный инструктаж при приеме на работу и повторных инструктажах.
Этап 8. Переоценка рисков: когда и зачем возвращаться к началу
Когда:
- Изменения в технологии;
- Новое оборудование;
- Инциденты.
Периодичность: прописывается в Положении. Рекомендуется раз в год для умеренных и дважды в год — для высоких.
Как автоматизация помогает не утонуть в рутине
Решение «1С:Предприятие 8. Производственная безопасность. Охрана труда» — это мощный инструмент, позволяющий не только соответствовать требованиям законодательства, но и реально повышать безопасность труда на предприятии.
Основные преимущества внедрения:
- Снижение вероятности травматизма и профессиональных заболеваний;
- Эффективный учет затрат на охрану труда и управление ими;
- Минимизация экономических и социальных потерь от некачественных условий труда;
- Полное соответствие действующим нормативным актам и требованиям инспекций.
Функциональные возможности модуля:
- Формирование Положения о системе управления охраной труда (СУОТ);
- Проведение идентификации опасностей, оценка и управление профессиональными рисками;
- Ведение и планирование СОУТ;
- Учет и планирование медицинских осмотров;
- Управление учебной деятельностью по ОТ: инструктажи, проверки знаний, стажировки;
- Контроль обеспеченности работников СИЗ и СиОС;
- Фиксация и анализ несчастных случаев;
- Учет нарядов и нарядов-допусков;
- Планирование и контроль мероприятий по охране труда;
- Ведение производственного контроля за санитарными нормами;
- Организация и учет внутренних и внешних проверок;
- Подготовка регламентированной и аналитической отчетности;
- Работа с нормативно-методической базой в сфере охраны труда.
Внедрение этого решения позволяет:
- Централизовать весь документооборот по охране труда;
- Исключить «человеческий фактор» при заполнении отчетов;
- Быстро находить нужную информацию и отслеживать сроки;
- Упростить взаимодействие с контролирующими органами;
- Интегрировать данные с другими модулями 1С: ЗУП, ERP, Бухгалтерия.
Разбираем 3 методики расчета рисков в 1С: какую выбрать вам?
Методика
Плюсы
Минусы
Применимость
ГОСТ
Стандартизировано
Требует обучения
Средний/крупный бизнес
Произведение
Простота
Меньше нюансов
Малый бизнес
Матричный
Визуально
Не всегда точен
Для наглядности и отчетности
Результат: что вы получаете после оценки и зачем это всё
- Контроль и предсказуемость: Четкая картина по каждому рабочему месту.
- Соответствие законодательству: Без штрафов и предупреждений.
- Интеграция с 1С: Информация доступна в 1С:ЗУП, 1С:Бухгалтерии, 1С:ERP.
- Безопасность сотрудников: Фактическое снижение травматизма.
Делайте просто — делайте правильно
Профессиональные риски — не повод для формальностей. Это рабочий инструмент, который помогает снижать реальные угрозы.
Внедряйте автоматизацию. Не бойтесь цифры. Она — ваш союзник в обеспечении безопасности и соответствия закону.
Если нужна помощь — обратитесь к профессионалам. Мы в «ВЕГА Центр проектных технологий» не просто внедряем 1С, мы делаем это с пониманием специфики и потребностей вашего бизнеса.
Оставьте ваш контакт и мы свяжемся с вами в течение 30 минут (в рабочее время).