Научно-производственный комплекс "Дедал", предприятие Блока безопасности Госкорпорации "Росатом", является одним из лидеров отечественной индустрии безопасности. Гарантией качества продукции и услуг служат наш фундаментальный опыт, инновационный подход в реализации проектов, современная техническая база и широкая сеть партнерских связей.
В качестве основной системы управленческого и бухгалтерского учета использовалось решение на базе конфигурации: «1С:Управление производственным предприятием 8», ред. 1.3 (далее 1С:УПП»). Требовались значительные усилия штатных сотрудников для поддержания нормативно-справочной информации в актуальном состоянии. Реализованные обмены не покрывали всех потребностей компании в получении достоверной аналитической информации по хозяйственной деятельности из одного источника (информационной системы).
А потребности в дальнейшем развитии информационного пространства уже не покрывались решением, так как вендор объявил о снижении поддержки продукта, до уровня выпуска обновлений отчетности и исправлений ошибок, выявленных в процессе эксплуатации. Функциональное развитие «1С:Управление производственным предприятием 8» было остановлено.
Основные цели проекта:
- оптимизировать процессы предприятия;
- отслеживать ключевые показатели деятельности предприятия на всех уровнях управления;
- внедрить эффективную систему управления денежными средствами;
- получать достоверные данные о деятельности предприятия, себестоимости, выручке.
Основные задачи проекта:
- автоматизировать основные бизнес-процессы по направлениям: закупки, хранение, производство, продажи, платежи, финансы, регламентированный учет;
- разработать отчетность для контроля и оценки эффективности предприятия по ключевым показателям деятельности предприятия;
- нормализовать нормативно-справочную информацию (НСИ)
Научно-производственный комплекс – это единственное в своём роде предприятие с мелкосерийным и штучным производством, выполняющее заказы Министерства обороны РФ по разработке систем комплексной защиты объектов различного назначения сухопутного и морского базирования.
- Система запущена в промышленную эксплуатацию по направлениям закупки, хранение, производство, продажи, платежи, финансы, регламентированный учёт.
- Руководители компании получили основу для принятия управленческих решений, а также получило доступ к полной, достоверной и оперативной информации.
Возврат к списку