Концепция проектного внедрения

Цель нашей компании – предложение широкого спектра услуг на постоянно высоком уровне качества обслуживания.

Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

Для создания в условиях ограниченных ресурсов и времени решения, отвечающего нуждам потребителя, требуется соответствующая квалификация, опыт и методология. Такая методология создана и развивается компанией Центр проектных технологий ВЕГА на основе опыта проектов внедрения и современных апробированных методологий менеджмента качества, управления проектами и бизнес-процессами.

В общем случае процесс внедрения включает в себя этапы:

Этап

Описание

1

КОНЦЕПЦИЯ

Предварительный анализ предметной области, разработка концепции решения, предварительная оценка графика и бюджета проекта.

3

ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Детальный анализ процессов, подлежащих автоматизации, требований к системе, формирование технического задания на внедрение, уточнение графика и бюджета проекта. Разработка и документирование проектных решений по системе, описывающих вид и поведение каждой составляющей решения и решения в целом, прототипирование.

4

РАЗРАБОТКА

Настройка системы,  разработка дополнительных компонент, тестирование, разработка эксплуатационной документации.

5

ВВОД В ДЕЙСТВИЕ

Развертывание системы в рабочей среде, обучение персонала, опытная эксплуатация, доработка, сдача в постоянную эксплуатацию.

6

СОПРОВОЖДЕНИЕ

Разрешение инцидентов, консультирование по эксплуатации, анализ параметров функционирования, планирование развития.


Выгоды от внедрения ERP-системы

Цели и задачи компании, которые вы хотите решить с помощью ERP-системы, необходимо сформулировать с учетом стратегии бизнеса. Чтобы точнее оценить ожидаемый возврат от вложенных средств, нужно ответить на следующие вопросы:

  • достижение каких показателей (стратегических и тактических) наиболее важно для бизнеса компании;
  • назначены ли ответственные за достижение ожидаемых результатов, а также определен ли механизм учета вносимых изменений;
  • поможет ли внедрение системы (если да, то как, насколько и когда):
    • достичь или превзойти желаемый уровень эффективности работы;
    • улучшить планирование и контроль исполнения финансовых и оперативных планов;
    • улучшить взаимоотношения с клиентами;
    • увеличить объем продаж;
    • уменьшить время исполнения заказов;
    • снизить производственные и операционные затраты;
    • уменьшить инвестиции в складские запасы;
    • сократить время на разработку и вывод новой продукции на рынок.
По последним данным зарубежных информационных агентств, при правильно проведенном внедрении ERP-системы компании могут добиться действительно значимых результатов, например:

  • снижения операционных и управленческих затрат на 15%;
  • экономии оборотных средств на 2%;
  • уменьшения цикла реализации продукции на 25%;
  • снижения коммерческих затрат на 35%;
  • уменьшения дебиторской задолженности на 12%;
  • увеличения оборачиваемости средств в расчетах на 25%. 
Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.